Собственно САБЖ.
Читаем, осуждаем, отписываемся.
Robert L. Frank Construction
Сообщений 1 страница 30 из 62
Поделиться12009-10-12 21:21:41
Поделиться22009-10-13 21:14:01
Ну что же:
Собственно ключевое, как я представляю, это описать текущее и идеальное состояние, которое нам нужно достичь.
Давайте за сегодня определим это и раскидаем по слайдам.
Нам нужно отправить Корогодскому наш план действий по работе над этим проектом. Предлагаю следующий.
Сеанс связи 13.10.2009 21.00
Брейнсторминг 13.10.2009 21.00
Ас-из 15.10.2009 12.00
Ту-би 15.10.2009 12.00
СВОТ 15.10.2009 21.00
Стейкхолдерс 15.10.2009 21.00
Сеанс связи 15.10.2009 21.00
Альтернативы 15.10.2009 21.00
Сеанс связи 16.10.2009 21.00
Рекомендации 16.10.2009 21.00
Следующие шаги 16.10.2009 21.00
Отшлифовка вида 16.10.2009 21.00
Подготовка текстовки 16.10.2009 21.00
Текстовку можем и не готовить, если все чувствуют в себе силы для рассказа презентации с листа.
Поделиться32009-10-13 21:14:33
всем привет! я уже тут. Катя сказала, что сможет выйти в сеть только часам к 11. ну что, кто еще здесь?
Поделиться42009-10-13 21:18:36
я с расписанием согласна, только может мы постараемся уже 15го все завершить? обсудим альтернативы, рекомендации и нэкст степс и у нас останется 1 день на написание. а уание. 16го в 21.00 можем свести все воедино и завершить презентацию.
Поделиться52009-10-13 21:26:05
ИМХО, ключевая проблема данного кейса, то, что мы позволили влезть заказчику в нашу внутреннюю кухню.
Собственно, пошел разброд и шатание. Из-за нарушенного процесса, вылез и перерасход.
Т.к. мы уже зашли достаточно далеко, мы врятли сможем просто за счет ударных усилий привести, все в норму.
Нам нужно закрепить то, что, данный факт свершился. Но мы готовы предложить им новую концепцию по работе.
Что это будет за концепция - пока не знаю. Нужно решить вопрос с подчинением, как я думаю. (мне показалось, из-за двойного подчинения возникли часть проблем)
Организационно, нужен ли им каждый специалист, или они могут что-то отдать на аутсорсинг (затрачивать менее 1го человека) или наоборот.
Как вы думаете?
Поделиться62009-10-13 21:36:59
Я здесь.
Поделиться72009-10-13 21:40:59
я тоже считаю, что это вопрос организационного характера. но в предисловии к данной главе написано, что кейсы в этой части посвящены interacting factors. т.е. у нас помимо влезающего в процесс заказчика есть еще проблема с поставками материалов,кажется Это тоже влияет на конечный результат
Поделиться82009-10-13 21:46:56
Да, есть такая проблема.
Но они часто бывают (в реальности). Значит, им нужно либо всегда иметь запасной план, либо закладывать резерв (по времени, деньгам...)
Проблема в интерекшне может быть как культурологическая, так и техническая.
Поделиться92009-10-13 22:24:50
в общем, я вижу две основные проблемы и обе касаются operatios. 1) внутри проекта они не смогли грамотно распределить работу и роли, что повлекло за собой необходимость увеличивать количество участников проекта, помимо этого у них была еще man-hour expenditure. 2) они допустили заказчика слишком близко к проекту, точнее внутрь, до такой степени, что заказчик уже начал узнавать инфу обходя проджект менеджера, что естественно не допустимо
Поделиться102009-10-13 22:58:52
Привет.
Вы еще здесь?
Поделиться122009-10-13 23:05:12
Ребята, я прочитала все, что было до меня. Согласна с проблемами, которые выделила Ксеня. Предлагаю распределить слайды, и назначить deadline
Поделиться132009-10-13 23:11:59
Борис, я что за проектный план, который мы должны рассказывать 2 минуты? Мне кажется, это более актуально, чем текстовка, ее каждый может для себя написать, если кому-то надо
Поделиться142009-10-13 23:33:53
считаю что прожект план - это те некс степс, которые они должны следовать по нашей идее.
Что касается слайдов:
предлагаю следующее: Ксения берет ас-из ту би (при активном моем участии) дедлайн чт 12.00
Лидия берет СВОТ чт 21.00
Катерина берет стейкхолдерсов чт 21.00
С каждого - по 2 идеи как придем к идеальной ситуации к четвергу.
В четверг списываемся, выбираем рекомендацию. Там и пляшем к некс степс.
Все согласны?
Поделиться152009-10-13 23:36:09
согласны. Напиши только всем еще раз по почте, пожалуйста, на случай, если кто не доберется до форума
Поделиться162009-10-13 23:37:28
Может только к утру четверга?
Поделиться172009-10-13 23:38:21
я согласна. только про прожект план непонятно мне показалось, что он имел в виду план по которому мы будем работать. может у него уточним?
Поделиться182009-10-13 23:39:56
я постараюсь сделать свою часть иавтра вечером, чтобы остальные сделали свои слайды
Поделиться192009-10-14 00:28:05
Готов взять слайд-два Ж-)
Поделиться202009-10-15 21:25:02
и где все? 
Поделиться212009-10-15 21:25:44
я одной рукой здесь. двумя руками буду позже
Поделиться222009-10-15 22:42:44
Здесь.
Лидия доделывает свот, скоро выложит
Поделиться232009-10-15 22:44:14
ок. может пока альтернативы обсудим по-быстрому - очень уж спать хочется...
Поделиться242009-10-15 22:45:02
я здесь
Поделиться252009-10-15 22:47:55
я предлагаю отстранить по-максимуму клиента, Льюис будет впредь общаться только через ПМ а не напрямую с сотрудниками задействованными в проекте
Поделиться262009-10-15 22:49:06
Ребят, я щас мыла посуду и вдруг подумала. Может нам все-таки сделать 2 чемпиона (или совсем нельзя?). ПМ будет отвечать за все изменения, связанные с взаимодействием с заказчиком, командой проекта, и общим руководством, а PPA за изменения, связанные с решением проблемы с поставками.?
Поделиться272009-10-15 22:50:24
Или сделать все-таки ПМ чемпионом? Извините, что я не про альтернативы. Просто что-то начала слмневаться
Поделиться282009-10-15 22:51:29
как результат мы сможем отказаться от 10 лишних человек, кот работали ис лючительно на подготовку отчетов для Льюиса
Поделиться292009-10-15 22:53:16
думаю, что можем сделать ПМ чемпионом, а ППА ему в любом случае подчиняется
Поделиться302009-10-15 23:04:29
Итак, у нас по сути одна цель: сделать проект, при минимальных затратах.
Мы можем решить как локальную проблему, так и стратегически избавится от возможности похожих следующих.
Избавляться можем сами, а можем с помощью внешних консультантов.
Можем изменить нашу орг. структуру. (об этом проговорили)
Как вариант, если заказчики хотят отчеты, пускай те отчеты, которые делаются своему начальству, переформатируются и отдаются им.
Уменьшить время время на совещания, допустим, устраивая видеоконференцию.
По поводу отстранения 10 человек - не совсем понял, они у нас ничего не делали, или мы сверхдонагрузили тех, что остались?
Насчет 2х минутного выступления - Алекс отписал, сказал, что нужно будет 2 минуты выделить на описание того, как мы готовили кейс.